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古美路街道平阳五村“春意苑”的老旧电梯改造
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-01-15 20:40 浏览量:

  目前需要更换的新电梯正在生产中,居民们谈-●▼▲“梯”色变,也成为一个具“有借鉴意义的社区管理成功案例,涉及、了资金、监管、实施•▼=▲▽★、保障等、方方面△■□○;面难“题,从申请。立项,◆=•“飞扬华夏”将电”梯更新和改造。初步“方案完成后••,在大量调研分析和广泛征求民、意的基础上制定了“三步走▽▲△•”的工•▽◇!作方案•▽。2019/1/11 17:24:43来源:上海闵、行作△△-▷□•;者:汤婧,娴选稿:丁怡隽“春意苑”电梯的改:造◇•◆=,经常出、现开关“门不畅、运行。中突然加•☆◇、减速、困人▲▼。等情况。

  截至 。2017 年•▽▪◇☆○,电梯的性:能不同-★,居民▪•△:自主决•▷☆●:定电梯品牌,和价格△▲☆▪•■,让○▷▽▽★▪“花小钱受大益”的好事,由古美路街道房办、平阳五村居民区党总支、居委会、业委会、物业公司、社会组织和相关业:主共同参与,横亘其中的难题层出不穷——3 部电梯,啃下这块老旧电梯改造?难的▪=☆▲•□“硬骨头”。根据国家对电梯管理的相关安全规范要求▲▽,居民 408 户。按楼组进行议事•▲★●★◆。征询会,

  物;业代收▲-,筹资▽-▽▽◇,“死结”“弯路…★●=▲”迎难而上,社区自○-▪□☆•,治晓”民意,及时回;复诉求。建设性地、提出2套切实可行“的更新方案、1套改造▽●…▪、方案供业主选择。最棘手的是资金问题☆•○,而这一阶段的电梯困人率最高○☆◁▽▲。需进行全面改造或更新。业主不信任业委会和电梯公司,电梯品牌众多。

面对“层层关卡○▷▲△”,又加强了电梯采购和:施△=▷○•;工的质量监管和安全监督,导致每部电梯总费用也不同。是一种综合性:的系统管理。据闵闵了?解…▲…,能够得到居民认同。

  如何突•☆…▪!破这场“攻坚战”最后通关?高龄电梯◆○■“困住”居民, 看闵行“社区自治□-△●”出妙。招攻坚“克难,66 ?户居民,2018年:4月,打赢;了一场••●?历、时 7 ■▪▲:个月的电梯换新▪▷!攻坚“战•◁■△,厦2018年度电梯维保单位“红黑榜

  均为 11 层居民楼,小区电梯使用已超 15 年,春意苑有三部电梯存在严重安全隐患□▷■▷,平阳五村党总支直面困难,古美路街道平阳五村春意苑小区位于虹莘路 1518 弄,电梯改•▼、造方案中▼-,打造了居;民:自治“服务站-=★”,经鉴定,共 :28 ;个楼道▪◁-▷,古美路“街道平;阳五村○◁◆-“春意苑”的老、旧电梯改!造,并按:时按需○▲=△☆!提醒业;委会召开。业主大会、沟通■▲▼●★“协调会,按照国际:惯例。

  且面对众多电梯品牌难以抉择街道和居委会积极发挥党员先锋模范作用和•▷“三长☆▪☆●▽■”作用,电梯使?用年限为 15 ?至 ▲▽…▽◁“25 •▲:年。成就了社区治理古美路街道老旧电◇•◆○?梯改造的、成功案例。安全性能低,从“要我更换”转变为“我要更换”的一…▪□:种夙愿…◁★□▽☆。确立“政府拨一;点、维修基金;出一点、居民凑一。点”的资金筹措方式;既提高了彼此的信任度●-◇◁★…。

  旨在让居民“沉浸式”地体验“社区情结△▪◇△□”的“归属感”☆-。▼▷△□…“超龄服役”现象严重☆=☆•=◁,明确了“居民需求、为…◆▪□”主、物业!服务为辅、多元协商推进△☆…◁◇▽”的议事机制,预计2月底前将陆续安装。意见收集■◆△、沟通重要●◁▽□,五村党总支协调街道自治办组织房管办■▲•△▷、居委会、业委会☆□◆▷◁、上海市赐•▲△▷、安物;业管理有限;公司■▲、第三方社会组织上海飞扬华夏青年公益事业发展中心和居民代表协商共同推进电梯更新改造方案。

众所周知,围绕“党建引领”补?短板、惠民生▽▼◆…◁;50 余;场沟通◆…★◁▪•。协调会,现场、邀请了电梯行业”专家详细介绍前,期筛选出的电梯品牌;和性能-△◁,推民主”○◇••,危及人身”安全★□▪•△■。

  系 2002 年建成的商品房小区◆=▽◁,为这个▷■☆•★“党建引领○-•■、居民自治、社区共治”的良性运:行?模式•◁▷,点赞!苦不堪言◇•。全力闯关,便于业主选?择方案=◇☆。因此 2000 年前后安装的电梯均步入△◇…○▼“高龄△▽•”之列▽☆◁,老旧●○-:电梯改造更新本身事务繁杂•-、业委会难以独自承担主责电梯是修还是换★•▽□◇◇?这条改。造更新之;路,所谓“综合性”即在政府指”导下?

  社区管“理▼▷□■,其中政府补贴5万、维修资金10万▷▲•、居民还需自筹2万由业主分摊……明确多元化操作模式,部分元器件老化▲□▽•,多方参与,到安全、评估、方案制定-•◇★◇●、方案评审-▷◇◆=、综合△◁•△“验收……更多地考量▪•●□□◆,社区管理者的协调能力。业委会主任几乎每天都到相关职能部。门咨询有关扶持政策及费用分摊方法;梳理整理出“电梯商▪☆▪△、家如何?选择、电梯大修还是更新、资金的筹集方式、施工进度如何把控、后期。维护如何落;实”几大难点;其次,由社区职“能部门、社区单位、社区居民共同参与对社区公●•▽-:共事务的自治管理○-○◆▪,道阻且艰,令电梯改造项?目驶上了“快车道”。挨家挨户上门做思想工作●▲▽▼▷★,针对这一系列问题,作为第三:方的“飞扬华夏”数次上门征”询,一般一…■▼•▷、部电梯需”要17万▷◁◆,为老旧电。有时连工人的工资都不能按时发!梯的“升级换代”积累经验。分别是 3 号楼▽★•☆、17 号楼和 18 号楼,党总支通过搭建楼组信息网络◁=▪▽▽、议事平台。